「パフォーマンス・コンサルティング～研修作りから成果創造」に参加してきました。
09年8月6日（木）17時30分～21時30分
慶応ＭＣＣ ラーニングイノベーション論 セッション９
「パフォーマンス・コンサルティング～研修作りから成果創造」
に参加してきました。
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ブログ記事に対するメール
ブログ記事
「キレイにまとめる研修とモヤモヤ感」＆「脱 研修屋 しない宣言！」
に対してメールをいくつか頂戴しましたので、ご紹介します。
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「脱 研修屋しない 宣言！」
０９年７月３１日（金）に、Learning Bar @ 東大
「脱 研修屋 宣言！？」に参加してきました。
（一参加者の視点はこちら ↓
https://www.learn-well.com/blog/2009/07/learning_bar.html ）
今までにたまっていたモヤモヤ感のおかげで、帰りの電車の中で、
いくつもの考えが浮かんできました。
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「キレイにまとめる研修」と「モヤモヤ感」
中原先生のブログ記事（０９年７月２４日）「キレイにまとめる研修」
http://www.nakahara-lab.net/blog/2009/07/post_1548.html
で出てくる研修講師は、おそらく私のことだと思います。
（どちらかというとネガティブな話なので、先生がご配慮くださっていますが）
先生が記事内で表現された講師ですと、
・この講師は、「導管モデル」を前提としている。
・「正しい答え」を、参加者に注入しようとしている。
しかし、先生の疑問として
・そもそも「正しい答え」が存在するのか？
・それを与えられた参加者の行動変容につながるのか？
・そもそも学びを促していない研修で、参加者満足度のアンケートをとっても
意味がないのではないか？
読んだ当初は、正直ショックを受けました。
と同時に「言われてみれば、確かにそうかも」と思う点と、
「ちょっと誤解して伝わってしまったかな」と思う点もありますので、
先生が書かれた内容に関して、少し補足説明をさせて頂ければと思います。
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