倫理経営講演会「企業は人なり」に参加しました。

ラーンウェル代表の関根です。

2026年2月10日（火）18時～20時、東松山・比企倫理法人会主催　倫理経営講演会に参加しました。きっかけは、本屋ときがわ町でお世話になっている山崎師匠からのお誘いです。

差しさわり無いと思われる範囲で、学びになった点を記録に残しておきます。

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挨拶をされている東松山・比企倫理法人会　会長の板倉さん＠ときがわ町

●特に、印象に残った点

「愛と敬と感謝の経営を目指して」　北海道倫理法人会会長　大塚英夫氏

・毎週の講演に飽きると、講師を評価するようになった。これでは意味がない。講演を聞いて、1つでも会社に持ち帰るようにしないと。

・株式贈与で、家族内でもめた。
○口に出していることと、裏側にある気持ち。言ってる本人も気づいていない、あるいは気づいていても言語化できてない想いがあるのかも。

・ふと、思った。自分の考えが変わらないと。
○この「ふと」に至るまでが、大事なんだろうな～。

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「企業は人なり　経営者が変われば会社は変わる」　一社倫理研究所　研究員　猿渡希氏

・成功→幸福　よりも、幸福⇒成功　のほうが作用が強く働く。幸福を感じている人の方が、成功する。
・幸福を感じるには、遺伝（50％）環境（10％）心持ち（40％）　
　遺伝の影響は大きいが、それでも自分の心持ち次第で、幸福を感じるかどうかは変わる。

・経（タテ）営（ヨコ）
○仏教思考でも示されていた、経は「時」、営は「範囲」にも通ずるかも。

　参考：松波龍源先生「仏教思考」本
　　　　https://www.learn-well.com/blog/2025/11/buddhism_251106.html

・やめていった人に、「ありがとうございました」と、毎日感謝するようにした。

・経営者の夫婦関係が、事業の成否に関わっている。
○やっぱりそうだよな～。　修身斉家治国平天下　なんだろうな～。

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○人間力をどう高めるのか？　人間力とは、おそらく「徳」のこと。（戦略力は、「才」）

　参考：東洋古典から考える研修転移（１）徳と才
https://www.learn-well.com/blog/2022/05/toku-to-sai1.html

　倫理法人会に入っていない自分は、どうやって人間力（徳）を高めるのか？

　今やっていることは、毎朝の素読（論語、大学、呻吟語）と山歩き（山に伏す）あとは、日々是修行。日々の仕事、人との関係（顧客、家族、仲間）に向き合い、自分の行動を省みる、ってことかな～。

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お誘い下さった山崎師匠、板倉さん、講師の方々、ありがとうございました。