「若手社員を育てる体制づくり」記事抜粋

●雑誌「労政時報」（2012年6月8日）の特集記事
　　「若手社員を育てる体制づくり」から抜粋
・今日もっとも高い構成割合となっているのが、
　　３５～３９歳を中心とした３０代の従業員 （ひょうたん→ビア樽型）
・現代の３０代は忙しくて若手の面倒をみる余裕がない
・（彼らは）先輩の人数が少なく「先輩から丁寧なOJTを受ける」という経験が
　あまりなかったのではないかと思われる。
・新人指導担当者制度をどう位置付けるか。
　「後輩指導」という任務を通じて、指導担当者自身の能力開発が
　促される側面がある。
　○「ファミリー」「職場ぐるみ」という「１対N型OJT」が多い。
　　　各社の事例やシートも詳細が紹介され、参考になる。
　　　後輩指導による先輩指導員の能力開発という視点。
　　　「組織社会化における新人との相互作用」という観点でも興味深い。
　　　今後はこの部分をもう少し掘り下げて、見ていきたい。