「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）基本編（25年5月）に参加しました。

ラーンウェル代表の関根です。

2025年5月10日（土）13時～15時30分「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）基本編＠Zoomに参加しました。

差しさわり無いと思われる範囲で、自身の学びを記録しておきます。

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●特に学びになった点

・市場占有率が出ないなら、１位であるかもわからない。
・１位そのものは目的ではない。
・大企業相手なら、顧客内シェアで、１位を目指すのもあり。

・安定的な売上5千万（一人当たり粗利額は、800万×3＝2400万：1位レベル）で継続していく道もあり。

・一つに労力をかけると、もう一つの売上もあがるようなシナジーがでる要素があると良い。

・今は、ウェブサイトの出来を見て、会社のレベルを測られる。

・「作業」がきっちりできないと、顧客からクレームが入り、マイナスになる。

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●次回の実行手形（25年7月に、関根が報告すること）25年4月～6月（第1四半期）

１．目標の達成状況
・売上（　　：目標5000万）自己資本比率（　　：目標85％）

２．「1位づくり活動」の結果報告

・「研修評価研究所」ウェブサイトからの問い合わせ数

・「HRプロ（毎月1本　ダウンロードコンテンツ配信）」サイトからの問い合わせ数

・6月の「ATD報告セミナー」のお申込み数

３．比企起業大学（LWのR＆D事業として）の活動状況報告

・Hikid-AI「トレエバー教授（定性データの分析ツール）」の開発状況（6月11日公開予定）

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皆さん、ありがとうございました！　次回は、25年7月に参加します。引き続きよろしくお願いします。