「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）基本編（24年4月）に参加しました。

ラーンウェル代表の関根です。

2024年4月6日（土）13時～15時40分「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）基本編＠Zoomに参加しました。

差しさわり無いと思われる範囲で、自身の学びを記録しておきます。

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●特に学びになった点

・ランチェスター戦略を実行する＝1位作りを目指す

・いきなり1位にはなれない。1位を目指すことが大事。
・ライバルがいなければ、その時点で1位になれる。

・ビジネスの95％は、他社の真似。5％の差別化。

・（顧客と）お別れすると、次が来る。

・自社の歴史を学ぶ。どんなきっかけで、良いお客様が来たのか。自社の勝ちパターンを探す。

・仕入れで、1位になるためには、買い続ける。トップが動く（仕入れの重要度の高さを示す）

最後に、ランチェスターのL～で記念撮影。

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●次回の実行手形（24年7月に、関根が報告すること）24年4月～6月末（第1四半期）

１．売上、粗利額、自己資本比率の目標達成状況

２．「1位づくり活動」の結果報告
　１）「企業と人材」での連載状況　（顧客候補からの問い合わせ有無）
　２）ダイヤモンド社取材後（4月3日）からの状況　（アクセス数）
　３）ATD参加（5月19日～22日）後の報告セミナー（6月4日）の実施状況（申し込み人数）

３．比企起業大学（LWのR＆D事業として）の活動状況報告
　１）比企大IRレポート（国内応援団：地元＋研究者）作成の進捗
　２）比企ら辺まるごとキャンパス化計画（国内応援団：地元＋NFT購入者）の進捗

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皆さん、ありがとうございました！　次回は、24年7月に参加します。引き続きよろしくお願いします。