「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）基本編（23年10月）に参加しました。

ラーンウェル代表の関根です。

2023年10月7日（土）14時半～15時半「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）基本編＠Zoomに参加しました。（次男の運動会応援の為、途中から参加）

差しさわり無いと思われる範囲で、自身の学びを記録しておきます。

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●特に、学びになった点

・コスト減ではなく、売上につながる研修もある。

・フロントエンド商品は、集客商品だからこそ、集客できないと意味がない。

・色々手を出してみて「これだったらいけそう」という絞り込みがなされていく。お客様がいない所で、1位を絞り込もうとしても意味がない。

・1位になりたいキーワードに、広告投資をする。

・嗜好品等、価値を伝える業種では、末端の従業員まで教育が必要。

・1位になることで　→　短期的：ウェブ上、業界内、顧客候補内で目立つ。　→　中期的：新規お問合せが増え、既存客からの紹介が増え、売上が上がり、営業経費は減る。　→　長期的：一人当たりの粗利益額が、2,400万円に近づく（黒字の中小企業の一人当たり平均粗利益額800万円の3倍）

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●次回の実行手形（23年10月に関根がやること）

１．評価研究！　（ゼミ発表・2社実践・データ整理）

２．M社支援！　（リアルMtg・仕組みづくり・3期生）

３．家族ケア　（運動会①②・遊び・一人旅）

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皆さん、ありがとうございました！　来月もよろしくお願いします。