新入社員フォローアップ研修の内容

●新入社員フォローアップ研修の内容
【目的】
１）新入社員のモチベーション（意欲）向上を図る
２）新入社員のナレッジ（知識）共有を図る
３）新入社員のスキル（技術）向上を図る
　
【目標：研修終了時の参加者の状態】
・今までの活動を振り返ることができる。
・自分自身の今後の課題が明確になる。
・悩みや不安を解消するヒントが得られる。
・周囲との接し方をふり返り、
　今後のコミュニケーションに活かすことができる。
・上手に学んでいくために必要なスキルを再確認する。
・他の新人や先輩がどんな仕事をしているのか
　会社全体の理解が深まる。
・自分の仕事の意義を再認識できる。
・来年４月に向けての目標が明確になる。
・仕事に対するモチベーション（意欲）が高まる。
【カリキュラム】
《１日目　１０時〓１２時》
１．イントロダクション（導入）　
　○研修への期待
　　→参加者の緊張感をとき、研修への参加意欲を高める。
２．半年間の振り返り　
　○事前課題の共有
　「上手くいっている点・上手くいっていない点」
　○「困っていること・難しいと感じていること」
　（グループで模造紙に自分たちの課題を書き出させる。
　　２日目の先輩との座談会で活用する。）
　　→悩みや不安を吐き出させる「ガス抜き」の効果
　
　○上手くいっていない理由は・・・「２つのモデル」
　　→悩みや不安があるのは当然であるということと、
　　　彼らの現在地を客観的に示してあげることで、安心感を与える。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《１日目　昼食》
《１日目　１３時〓１７時》
３．４月導入研修の復習
　○ビジネスマナーの再確認
　○「学ぶ技術」の再確認
　　●Ｄｏ　・質問と傾聴　　
　　　　　　・先輩や上司を観察する
　　●Ｃｈｅｃｋ ・振り返りの重要性　
　　　　　　　　 ・自分でモチベーションを維持する方法
　　●Ａｃｔ　 ・優先順位づけ　
　　●ＰＤＣＡとホウレンソウ
　　→仕事で「上手くいっていない点」の原因は、
　　　新入社員の「ヒューマンスキル」の欠如による場合もある。
　　　　　
　　　４月の研修内容を振り返り、コミュニケーションスキル
　　　（意思疎通の技術）の向上を図る。
４．ビジネススキルの習得
　○プレゼンテーションスキルの向上
　・簡潔明瞭な説明のために・・・「サンドイッチフォーマット」
　・論理的な話の組み立て・・・「論理思考フレームワーク」
　　
　・デリバリースキル（アイコンタクト、ジェスチャー、ポスチャー等）
　・ミニ　プレゼンテーション演習
　○明日のプレゼンに向けて
　　→新たなビジネススキルとして「プレゼンテーションスキル」
　　　を学習し２日目の「プレゼンテーション大会」で活用する。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《１日目終了》
《２日目　９時〓１２時》
５．先輩社員と語ろう！
　○自身の課題の明確化（１日目を振り返って）
　　→１日目の内容を踏まえて、自身の課題を明確にし、
　　　先輩との話を更に有意義なものにする。
　○先輩社員による仕事内容の説明
　○先輩社員への質問
　（どんな質問が出たかは、別記事をご参照）
　○先輩との座談会「壁の乗り越え方」
　　→１日目の研修を通して明確になった自分の課題を
　　　先輩社員がどうやって乗り越えてきたのかを
　　　ざっくばらんに話し合う。
　　→２〓４年目の先輩社員にとっても新人に話をすることで
　　　自身の成長が確認できる。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　《２日目　昼食》
《２日目　１３時〓１７時》
６．目標の再設定
　○２００６年４月に立てた目標の確認
　　→おそらく覚えていない参加者が多いため、
　　　目標は意識することが大切であることを強調。
　○２００７年４月に向けて目標の再設定　
　　→今回の研修で学んだことを踏まえて、半年後の目標設定を行う。
　○目標達成に向けての障害とその乗り越え方
　
　○目標達成に向けての行動計画
７．プレゼンテーション大会！
　○各人による「目標と行動計画」に関するプレゼンテーション
　　→１日目で学んだプレゼンテーションスキルを活用し
　　　半年後の目標と行動計画を宣言する。
　○参加者同士によるフィードバック
８．クロージング　（結び）　　　
　○２日間の研修を通して「学んだこと・気づいたこと」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《２日目　終了》