「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）基本編（24年7月）に参加しました。

ラーンウェル代表の関根です。

2024年7月6日（土）13時～15時40分「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）基本編＠Zoomに参加しました。

差しさわり無いと思われる範囲で、自身の学びを記録しておきます。

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●特に学びになった点

・「比企起業大学」の看板というのは面白い。

・検索が、AIによって楽になった。「～という文字列を探せ」と指示すると、勝手に探してくれる。

・無料相談をやめて、有料相談にしたら、お申込み数は減ったが、質の高いお客様が集まった。
・チラシに「なぜ有料なのか」の理由は入れなかった。
・経費が上がったから有料ではなく、プロだから有料で当たり前。1時間なら、1万円でも良いと思う。

・本気で無い人は、窓口を何店舗も訪問し、最終的には、ネットで申し込む。

・移動で有料になることも説明すると、お客様は分かって下さる。

・値上げ時も、他社との差別化のチャンスになる。

・近況報告が重要。自分で経営をふり返ることが大きい。自分自身で、自分の経営を整理できる。

・少人数で、始めたばかりの会社であれば、絞り込みが必要。
・長く続いている企業で、従業員も多いのであれば、あえて1つに絞らないのもあり。

・顧客維持をきちんとやっていると、紹介が増える。それが一つのパターン。
・既存顧客に、ハガキを出し続けていると、紹介が生まれる。

・戦略に戦術をからめないと、結果は出ない。
・オリジナル商品を持っている会社は強い。

・範囲外でも儲かるのなら、地域外に出ても良い。
・メーカーは、販売してくれる代理店を作るべき。

・企業の問題点は、人材不足にある。入った人を、今まで以上に、教育しないともったいない。

・社員でなくてもいいが、アシスタントがいても良いのでは。

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●次回の実行手形（24年10月に、関根が報告すること）24年7月～9月末（第２四半期）

１．売上、粗利額、自己資本比率　目標の達成状況

２．「1位づくり活動」の結果報告

　１）企業と人材での連載　（顧客候補からの問い合わせ数）

　２）7月27日（土）日本FL協会様でのセミナー「これからの研修評価の方向性」　お申込者数

　３）8月27日（火）立教大学大学院LDCでの講座「研修評価」　参加者数

　４）8月29日（木）ROIオンラインセミナー参加　学習内容

３．比企起業大学（LWのR＆D事業として）の活動状況報告

　１）9月22日（日）比企大IRレポート（国内応援団：地元＋研究者向け）の販売

　２）9月22日（日）比企ら辺まるごとキャンパス化計画（国内応援団：地元＋NFT購入者）の実行　参加者数・購入者数

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皆さん、ありがとうございました！　次回は、24年10月に参加します。引き続きよろしくお願いします。