【木曜日22-49】Self-employment 文献（１）

○「Self-employment（自営業者）」に関する英語論文。

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Blanchflower,D.G.& Oswald,A.J.(1992)

Entrepeneurship, Happiness and Supernormal Returns: Evidence from Britain and The US.

NBER Working Paper #4228.

・Evans & Jovanovic (1989)らが示したのは、Family assets家族の資産が多いほど、Self-employment　自営業にあるということ。

・自営業者は、Job satisfaction職務満足が、Employee従業員より高かった。

・経済学者は（心理学的な）満足度といったデータを使わないことが多い。

・自営業者は、従業員より、高いレベルでのWell-being幸福を保っていると言える。

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Hamilton,B.H.(2000)

Does Entrepreneurship Pay? An Empirical Analysis of the Returns to Self-Employment.

Journal of Political Economy, 2000, vol. 108, no.3.p604-631.

・3つのモデル
　１）Investment and agency model(例：Lazear 1981)
　２）Matching and learning model(例：Jovanovic 1982）
　３）Superstar models（Rosen 1981）

・Business owners自営業者は、Paid employees従業員より、長く仕事経験を積み、高い教育を受け、結婚している白人である。

・自営業者へのリターンは、給料よりも安い。

・学歴が無い entrepreneur 起業家は、Wage workers賃金労働者よりも、低い稼ぎになっている。
・黒人の自営業者の稼ぎは少ない。

・起業家になると、従業員でいた時よりも、35％、稼ぎが減る。
・起業家が、賃金労働者に戻ると、高い稼ぎを得るようになる。

・起業家は、金銭的リターンを犠牲にし、nonpecuniary benefits 非金銭的利益（例：Being my onwn boss-independence　自分のボスになる、独立）を得ていると言えるのかもしれない。

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Parasuraman,S.& Simmers,C.A.(2001)

Type of employment, work-family conflict and well-being: a comparative study.

Journal of Organizational Behavior. 22. p551-568.

・本研究では、2種類の雇用について検討する
　１）Organizational employment　組織雇用
　２）Self-employment 自己雇用

・本研究の概念モデル

・自営のビジネスオーナーは、より高いfreedom　自由度、autonomy 自律性、自己実現機会をもつと言われている（Eden 1975他）
・彼らは、組織雇用者より、長時間労働をしている（Hornaday & Aboud 1987）。

・アメリカで共働き夫婦からデータを取得。386のデータの内、287（140が男性、147が女性）が組織雇用、99（53が男性、46が女性）が自己雇用であった。

・結果、自営業者は、高い自律性、より柔軟なスケジュール、仕事への高い関与が、組織雇用者に比べて見られた。
・しかし、自営業者は、高いFamily role pressure家庭役割重圧、低いFamily satisfaction家庭満足という状態であった。

・男性は、自営も組織雇用者も、女性よりも、少ない家庭役割を担っていた。
・仕事への時間コミットが、Work-family conflict仕事家庭葛藤の主要な先行要因であった。

・自営は、仕事と家庭のバランスを取る手段としてよりも、負担になっていた。

・自営は、職務満足は高いが、家庭満足が低い。
・組織雇用者は、仕事役割に対する感情的関与が、自営に比べて低い。

・女性は、仕事家庭葛藤が、男性に比べて少ない。女性はより家庭に関与し、より時間を取っていた。

・自営には、費用と利益の両方がある。

○確かに、独立すると、仕事が楽しいし、稼ぐためにも、長時間労働になりがち（例えば、ランチェスター竹田先生だと、1日10時間以上、年間3200時間の長時間労働を推奨される）。

　だからこそ、自分がいくら稼ぐ必要があるのか（＝分度）をはっきりさせた上で、家族との時間を、意識的に取っていく必要があるんだろうな～。

　「分度を稼いで、余剰を推譲（二宮尊徳）」　
　「近き者よろこべば、遠き者きたらん（論語）」　←身近な家族を大切に。

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Tobias J. Moskowitz,T.J.& Vissing-Jørgensen,A.(2002)

THE RETURNS TO ENTREPRENEURIAL INVESTMENT: A PRIVATE EQUITY PREMIUM PUZZLE?

NBER Working Paper No.8876. p1-53.

・民間企業が、最初の10年を生き残る率は、34％である。
・起業における　Equity return　自己資本のリターンも、低い。

・起業家の多くは、製造業（21.4％）サービス業（30％）小売業（21.8％）である。
・多くの起業家が、自身にSalary給与を払ってない。

・起業家は、自己資本を一つの民間企業にのみ投資しているため、そのリスクは高い。

・61.5％の企業が、最初の5年間で無くなっている。
・10年生き残る率は、34.4％である。
・設立10年～19年の企業が、2年間生き残る率は、73.9％であり、10年生き残る率は、48.8％である。

○10年生き残る34％に入れれば、その後20年間生き残る50％内に入れる。2005年設立の弊社は、18年目。もうすぐ20年。「小さく始めて、大きくせずに、長く続ける」をモットーに、生き残ろう。

・「Why do people become entrepreneurs？」何故人は起業家になるのか？

・poor risk-return trade-off of existing entrepreneurs 起業家に存在する貧相なリスク・リターンの二律背反性。

・5つの理由
　１）リスクに耐えられる
　２）他の金銭的利益と費用（例：節税）
　３）非金銭的利益（例：柔軟性、自律性）
　４）Preference for skewness　歪みへの嗜好？
　５）楽観主義とリスクの見過ごし

・楽観的な希望を持っている起業家候補には、教育が必要。政府系金融機関による小規模ビジネスローンの提供ではなく。

○そうだよな～。中途半端にお金を持たせても、起業初心者だと、結局、生活費に使われて、投資に使われない。それよりも「事業経営」（始めるのは簡単だけど、続けるのは大変）について、きちんと学んでもらい、自らの力で「顧客づくり・商品づくり・現金のこし」できるよう教育支援を行っていた方が良いと思う。そう思っているからこそ、比企起業大学・大学院を運営している。

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