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（前略）


ただ、「人間関係」（コミュニケーション力）は、競合が激しい分野ですから、
Oさん独自の差別化を考える必要がありますね。


既にお読みかと思いますが、竹田陽一さんの「ランチェスター戦略」関連の本は、
私達セミナー講師には、参考になる点が多いです。

弱者として、いかに差別化をし、生き残っていくか。

オススメは

・ランチェスター弱者必勝の戦略　（サンマーク文庫）
・小さな会社　儲けのルール　（フォレスト出版）　です。



独立して、生き残るためには、
自分の弱みを、強みに変えることを意識されてもよいのではと思います。


自分の話で恐縮ですが、私の弱みの一つは、

・若さ　でした。


そこで、

・若い　⇒　若手の気持ちが分かる　⇒　新入社員研修に特化

というように、発想を転換し、現在に至っています。


Oさんでしたら、

ビジネスのキャリアがない　⇒　学校教育の現状を把握している　などが

考えられるのではないでしょうか？



（中略）



ただ、失礼ですが、研修ビジネスだけで食べていくことを考えた場合、
間接営業に過度に依存したり、商工会議所向けだけですと、危険です。

（単価が、 １回２〜６万と安いため）



講師ビジネスでやっていく場合は、２つのパターンがあります。


１）講師＋コンサルティング（顧問契約）　

　←　中小企業診断士や「コンサルタントの先生」がやっている方法ですね。

　対象は、主に中小企業になります。ターゲットは、経営者。



２）講師専業

　←　主な研修会社（弊社も含めて）がとっている方法です。

　対象は、大手・中堅企業。ターゲットは、人事教育担当者になります。



Oさんが、「何で食べていくか？」にもよりますが、

・お金を出してくれそうなところ／予算をもっているところ
　（サラリーマンより経営者、学校より企業など）

・自分がよく知っている業界
　（私なら研修業界、Oさんなら？）

・他の人が困っていて、自分が手助けできること
　（私ならセミナーのやり方、Oさんなら？）

上記のような観点から、考えて行動することをオススメします。


独立して頼りになるのは、やはり自分の才覚です。
「Self Help」があって、はじめて周囲が手助けしてくれます。


来年独立されるなら、時間はほとんどありません。
どんどん準備をした方がよいでしょう。


今回は、少し厳しめに聞こえたかもしれませんが、
本音レベルで書きました。

ご参考になれば幸いです。



また何かありましたらご連絡下さい。

今後ともよろしくお願いします。


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講師として独立を考えている方にとって
少しでもご参考になる点がありましたら幸いです。