「仕事の学び方」研修を導入してくださった企業の
研修企画者の方から、メールが届きました。
（ご本人の許可を得て掲載）
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◎研修企画者の方の声
●T様
株式会社ラーンウェル
代表取締役 関根雅泰様
いつも大変お世話になっております。
先日は、お忙しい所弊社の新人社員向けに「仕事の学び方研修」をご講演いただき
ましてありがとうございました。
大変有意義な価値のある研修内容で、新入社員からも評判が大変よく、
・社会人として意識を高める役に立った
・頭で理解していることでも、ロールプレイングで体験すると違う気づきがある。
・自分ができていないことをチェックする最高の場。
・意識的な面で変わった。来年の新人も受けてもらいたい。
・学生と社会人の違いを理解し、不安が解消され勇気づけられた。
などうれしい声が上がっていました。
新入社員の報告書は別途お渡ししたいと思います。
他社と比べた当社の新人など、またご意見をお聞きしたいと思っています。
今後ともご指導いただきたくよろしくお願いします。
メールで失礼ですが取り急ぎ御礼申し上げます。
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どうもありがとうございます！
●某金融機関 研修企画担当 Ａ様（談）
Ｑ．ラーンウェルを選んだ理由は？
Ａ．
ホームページやパンフレット、営業担当者や講師を、
数社、徹底的に比較しました。
その中で、関根さんのところは、研修プログラムの流れが
スムーズで、一貫性があると感じました。
（「学び上手になる！研修」
http://sinjin8.seesaa.net/category/958745-1.html ）
また、何を言わんとしているかが明確なところも良かったです。
「能書き言わずにやる」という言葉は、
まさに、その通り！と思いました。
こういう言葉を、新入社員に言ってほしかったので。
講師と直接お話ができるのもポイントですね。
やっぱり営業の方とだけお話していても、研修をやるのは講師の方ですから。
あと、写真がよかったです。
エネルギーを感じさせるというか。
セミナー風景の写真を見たのですが、
「あ、模造紙使っている」
「カジュアルな感じなんだ」
「一生懸命、やってくれそう」
という印象を受けました。
実際、お打ち合わせでお会いして、
関根さんの人柄や温かみを肌で感じたので
「この人になら、安心して任せられる」
「新入社員にとって、よい兄貴分、父親役になってくれそう」
と思いました。
Ｑ．実際に研修をご覧になっていかがでしたか？
Ａ．
合計、７日間の新入社員向け研修をやってもらいましたが、
安心していられました。
去年は、講師の方に若干の違和感を感じたので、参加者の反応や
理解度が心配だったのですが、今年は全く心配しませんでした。
私も、自分の仕事に集中できたので、ありがたかったです。（笑）
参加者が得たことも多かったでしょうし、私自身も色々学べました。
（Ａさま、どうもありがとうございました！）
４月６日に、日経ビジネススクールで「学び上手になる！研修」を実施
させて頂きました。
研修後に、担当者の方から頂戴したメールです。
●日経ビジネススクール「学びのスキル向上研修」ご担当者さま
----- Original Message -----
To: "ラーンウェル 関根雅泰"
Sent: Monday, April 10, 2006 7:41 PM
関根様
お世話になっております。
先日はすばらしい講義を本当にありがとうございました。
大好評でしたね！！
アンケートでも関根講師の講義はまた受けたい、
との声が寄せられていました。
26日は大丈夫ですか？
また続きはそのときに！！
どうぞよろしくお願いいたします。
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Y.様、ありがとうございました！
昨年に続いて「学び上手になる！研修」をご導入頂いた担当者様から
嬉しいメールが届きました！
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----- Original Message -----
To:
Sent: Thursday, April 06, 2006 2:43 PM
Subject: 研修お礼
関根様
先日は、熱い熱いインストラクション有難うございました。
お陰さまで、研修態度に変化が見られる者も散見され、少しずつですが、
「学びたい」という成長の兆しが見えているように感じます。
今後ともどうぞ宜しくお願いいたします。
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C様ありがとうございました！
昨年に続いて「学び上手になる！研修」をご導入頂いた担当者様から
嬉しいメールが届きました！
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----- Original Message -----
To:
Sent: Thursday, April 06, 2006 2:43 PM
Subject: 研修お礼
関根様
先日は、熱い熱いインストラクション有難うございました。
お陰さまで、研修態度に変化が見られる者も散見され、少しずつですが、
「学びたい」という成長の兆しが見えているように感じます。
今後ともどうぞ宜しくお願いいたします。
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C様ありがとうございました！
【学び方研修 導入の理由】
「毎年、新入社員と接していて、気になっていることがありました。
それは、配属されてわずか数ヶ月経過すると、新入社員の能力に大きな差がついて
しまうことです。
入社したばかりの時、即ち導入研修時はほとんどの新入社員がこれからする仕事に
対して不安を抱きながらも希望に燃えています。気持ちも素直で、前向きです。
学生時代に習得したことや経験に違いや差はあるにしても、「社会人として仕事を
する」ということだけは全員が同じスタートであるはずです。
ところが、たった数ヶ月で仕事をする能力だけではなく、気持ちの面でも差がでて
しまうのです。
これは配属先のＯＪＴを含む教育の差、上司や先輩の接し方・教え方の違い、職場
環境の差等々原因は色々考えられます。
しかし、社会人になったら、「誰かに教えてもらう」という、受身な態度では成長
は望めません。
これは逆に言えば、誰も教えてくれなければ何も学べないということになります。
たとえどんな環境であっても「積極的に能動的に学んでゆく」気持ちとその方法論
を知っていれば会社が求める「自分で考え行動できる自立・自律型人材」を
育成できるのではないかと考え、「学び方」研修を導入いたしました。
併せて配属先の上司、先輩に対しても、別に「トレーナー研修」を実施し、新入社
員を受け入れる側のベクトルをあわせました。
