« OJT担当者と新入社員による「ペア研修」 | メイン | 「教え上手な上司になる!」 »

「ラーニングイノベーション論 ネットワーク型OJTのすすめ」登壇

09年7月9日(木)18時30分〜21時30分

東京大学 中原先生がコーディネーターを務める

慶應MCC「ラーニングイノベーション論」

セッション6「ネットワーク型OJTのすすめ」のゲスト講師として

登壇させて頂きました。

今回は、事前の準備、先生との打ち合わせ、口頭リハーサル練習と

かなり時間をかけました。


(それでも時間を少し超過してしまいました。
 参加者の皆さん、すみませんでした。)

1時間10分の持ち時間内で、

・現場の状況
・ネットワーク型OJTとは?
・各社の取り組み事例

という点について情報提供させて頂きました。


そのあとの参加者同士のグループディスカッションで

話し合って頂く材料、考えるネタを提供させて頂くことが狙いです。

参加者は少人数で話し合った結果を、ポスターに整理します。


「どんなポスターができるのか」

「どんなコメント、突っ込みが入るのか」


ハラハラドキドキしながら待っていました。

出来上がったポスターを張り出し「ギャラリートーク」という

中原先生の進行で、参加者同士が発表しあっています。

参加者の皆さんの発表の中で、


・OJT担当者という言い方に違和感を感じる

 その人しかOJTをしないように聞こえる。

 うちの会社では○○という言い方をしている。


・そもそもOJTって何?


・OJT担当者を任命しない方が、かえって良いのでは?

 いや、やっぱり任命した方がいい。

 ただ、その人を孤立させないように支援することが大事。


・やっぱり部門トップ、現場マネジャーがカギを握っている


という話が出ました。


DSCN66490001.JPG

中原先生のラップアップ(まとめ)では、


●OJTの再定義が必要なのでは?

 「個人が仕事を教え、権限を移譲する(面倒を見る人)」から

 「みんなで仕事を教え、みんなで任せるを
  コーディネートする人(職場へ誘う人)」へ

 職場のネットワーク参入を支援する人としてOJTを捉えられないか

●どうやったら職場の協力行動を引き出せるか

この「職場の協力行動」に関しては、事前打ち合わせで、中原先生から

「ネットワーク型OJTで、絡んでくれる周囲の人にとって、
 
 そういう協力行動をとるメリットって何なんですか?」

と聞かれました。

「いや、メリットって言っても、皆教えたいからなんじゃないですかね。

 新人が入ってきて嬉しいとか。」

といった答えしか、私には思い浮かびませんでした。

私自身は、性善説なのかもしれませんが、

「新人に頼られたり、教えたりすること自体が、周囲の人にも心地よいのでは」

と考えています。


ですから、特にメリットがあると明確に認識していなくても、

周囲は、頼まれれば協力してくれているのではないかと思います。

ただ、協力が得にくい職場も確かにあります。

更に、中原先生の言葉が続きます。

●問い直すべきことが結構多い

 OJTとはそもそも何か? うちの会社ではどういう意味か?

 OJTという手あかのついたラベルで育成をすること、
 職場の人々の協力行動を得ようとすることは、本当に妥当なのか?

●もし新たに作らなければならないとしたら、なんというワンワードなのか?

これは、私自身、これから考え続けたい問いです。

ある参加者の方は

「OJTって言うと、現場の人間はひくけど、

 次世代の育成って言うと、乗り気になってくれる」

今回のセッションを担当させて頂いて、改めて感じたのは、

「OJT」という言葉についてです。

・そもそも、OJTという言葉そのものを知らなかった

・うちの会社では、OJTは〜を意味している

私自身も含めて、何気なく使っているこの言葉を、もう少し

考えて使った方がよいのかもしれませんね。


OJT・・・やっぱり追及し甲斐のあるテーマかも。

(ぜひ!東大大学院に入って、研究したい!)


改めて、そう感じさせてくれたセッションでした。


(中原先生、参加者の皆さん、事務局の皆さん、
 ありがとうございました!)

トラックバック

このエントリーのトラックバックURL:
http://learn-well.com/xbitmtop/mt-tb.cgi/783

コメント

わたし、研究者でもあるのですが、社会福祉研修所というところで職場研修支援員をしています。自分自身、組織で働くことがとても苦手で、能力を発揮できません。研究者としてもHPを見てもらうとわかりますが、孤独にひとりで研究していて、学界や組織に認められません。こういう人は、ひきこもりに多いのではないでしょうか。
どうすれば、こういう「組織になじめない人」が実力を発揮できるようになるのでしょうか。
とても、悩んでいます。

コメントを投稿

(いままで、ここでコメントしたことがないときは、コメントを表示する前にこのブログのオーナーの承認が必要になることがあります。承認されるまではコメントは表示されません。そのときはしばらく待ってください。)