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参加者の声

7月6日に日経ビジネススクールさんで実施した

「新入社員・若手社員指導スキル研修」に参加された方から

頂戴したメールです。


研修終了1週間後にお送りした「リマインダー(思い出し)メール」へのご返信です。

(研修内容の現場実践を促すためには、まず研修内容を思い出して頂く必要がありますからね。)

●参加者の方から頂戴したメール

○K様

===

株式会社ラーンウェル 関根様

先週の研修で大変お世話になりました。Kです。

研修内容のリマインダーメール、本当にありがとうございます!


> 1週間たつと、内容もうろ覚えになってくるかと思いますので(笑)

そうなんです・・・研修から戻って来てから、タイミング悪く仕事が
忙しくなってしまい、充分に研修内容を振り返る時間が作れないまま
今日まで来てしまったんです。
ですが、教えて頂いた これらのポイントを中心にまとめて、
その内容をコミュニティメンバーにフィードバックしようと考えています。

研修の際にも 少しお話ししましたが、
現在「若手社員の人材育成について」というテーマでコミュニティ活動
をしています。
テーマ名だけでは少しわかりにくいのですが、入社2〜3年目の若手社
員がOJT担当になるにあたって抱える不安を課題として、現在の制度
の改善を図るというものです。

そこでOJT担当になる可能性がある後輩社員達にヒアリングした結果、
もっとも多かったのが

(1)入社2〜3年目では 仕事の全貌が見えていない。
それなのに新人を教育するとなると、ちゃんと教えられるのかが心配

(2)上手な指導法を教えて欲しい

という2点でした。
これらの不安を取り除く手法として、今回の研修内容はとても役にたつ
だろうと感じました。

特に「ディスカッション」や「ロールプレイング」中心で進められた
「参加型セミナー」であったことが、自分にとってとても良かったと
思うのです。
まずは自分で考えること。実際にやってみること。こうやって学んだ内容
は印象深く、身に付き易くなると感じたからです。

これらを参考に、OJT担当になるの方々にも今回学んだ内容をフィード
バックしたいと思います。

また活動を進めていく上で、ご相談させて頂きたいことや、質問が出てく
ることと思います。その際には 協力していただける範囲で、ご教授いただ
きたく思います。

今後とも どうぞよろしくお願いいたします。

===

(Kさん、ありがとうございました!)

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