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新入社員フォローアップ研修の内容


●新入社員フォローアップ研修の内容


【目的】

1)新入社員のモチベーション(意欲)向上を図る
2)新入社員のナレッジ(知識)共有を図る
3)新入社員のスキル(技術)向上を図る

 
【目標:研修終了時の参加者の状態】

・今までの活動を振り返ることができる。
・自分自身の今後の課題が明確になる。
・悩みや不安を解消するヒントが得られる。
・周囲との接し方をふり返り、
 今後のコミュニケーションに活かすことができる。
・上手に学んでいくために必要なスキルを再確認する。
・他の新人や先輩がどんな仕事をしているのか
 会社全体の理解が深まる。
・自分の仕事の意義を再認識できる。
・来年4月に向けての目標が明確になる。
・仕事に対するモチベーション(意欲)が高まる。


【カリキュラム】

《1日目 10時〓12時》

1.イントロダクション(導入) 

 ○研修への期待

  →参加者の緊張感をとき、研修への参加意欲を高める。


2.半年間の振り返り 

 ○事前課題の共有
 「上手くいっている点・上手くいっていない点」

 ○「困っていること・難しいと感じていること」

 (グループで模造紙に自分たちの課題を書き出させる。
  2日目の先輩との座談会で活用する。)

  →悩みや不安を吐き出させる「ガス抜き」の効果

 
 ○上手くいっていない理由は・・・「2つのモデル」

  →悩みや不安があるのは当然であるということと、
   彼らの現在地を客観的に示してあげることで、安心感を与える。

                     《1日目 昼食》


《1日目 13時〓17時》

3.4月導入研修の復習

 ○ビジネスマナーの再確認

 ○「学ぶ技術」の再確認

  ●Do ・質問と傾聴  
      ・先輩や上司を観察する

  ●Check ・振り返りの重要性 
         ・自分でモチベーションを維持する方法

  ●Act  ・優先順位づけ 

  ●PDCAとホウレンソウ


  →仕事で「上手くいっていない点」の原因は、
   新入社員の「ヒューマンスキル」の欠如による場合もある。
     
   4月の研修内容を振り返り、コミュニケーションスキル
   (意思疎通の技術)の向上を図る。


4.ビジネススキルの習得

 ○プレゼンテーションスキルの向上

 ・簡潔明瞭な説明のために・・・「サンドイッチフォーマット」

 ・論理的な話の組み立て・・・「論理思考フレームワーク」
  
 ・デリバリースキル(アイコンタクト、ジェスチャー、ポスチャー等)

 ・ミニ プレゼンテーション演習

 ○明日のプレゼンに向けて


  →新たなビジネススキルとして「プレゼンテーションスキル」
   を学習し2日目の「プレゼンテーション大会」で活用する。

                      《1日目終了》

《2日目 9時〓12時》

5.先輩社員と語ろう!

 ○自身の課題の明確化(1日目を振り返って)

  →1日目の内容を踏まえて、自身の課題を明確にし、
   先輩との話を更に有意義なものにする。


 ○先輩社員による仕事内容の説明

 ○先輩社員への質問

 (どんな質問が出たかは、別記事をご参照)


 ○先輩との座談会「壁の乗り越え方」


  →1日目の研修を通して明確になった自分の課題を
   先輩社員がどうやって乗り越えてきたのかを
   ざっくばらんに話し合う。

  →2〓4年目の先輩社員にとっても新人に話をすることで
   自身の成長が確認できる。

                  《2日目 昼食》


《2日目 13時〓17時》

6.目標の再設定

 ○2006年4月に立てた目標の確認

  →おそらく覚えていない参加者が多いため、
   目標は意識することが大切であることを強調。

 ○2007年4月に向けて目標の再設定 

  →今回の研修で学んだことを踏まえて、半年後の目標設定を行う。


 ○目標達成に向けての障害とその乗り越え方

 
 ○目標達成に向けての行動計画

7.プレゼンテーション大会!

 ○各人による「目標と行動計画」に関するプレゼンテーション

  →1日目で学んだプレゼンテーションスキルを活用し
   半年後の目標と行動計画を宣言する。

 ○参加者同士によるフィードバック

8.クロージング (結び)   

 ○2日間の研修を通して「学んだこと・気づいたこと」

                     《2日目 終了》

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